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女性管理職へ育て上げる力を養う~男性管理職向けプログラム~

入社してから伸び悩む女性社員は多くいますが、それは彼女たちだけの責任ではありません。然るべき「教育」と「トレーニング」の場が必要なのと同じくらい、日常の現場での彼女たちの上に立つ中間管理職の皆さまの“あり方”が育成の鍵を握るのです。男性上司から、女性社員への日々のコミュニケーションやリーダーシップ、そしてマネジメントも、女性管理職として育て上げるための“改革”が必要です。

「そうは言っても、どう声をかければ…」
「下手なコミュニケーションを取ったら、かえって彼女たちのやる気をそいでしまうかも」
「本当に男性と同じような働きかけで大丈夫か?こんなことを言ったら泣かれたり、パワハラと言われたりするのでは…」

そのような男性管理職の方々のお悩みも数多く伺います。

男性管理職向けの女性管理職育成力アップ研修のご紹介

ブルーム ヒューマン コンサルティングでは、男性管理職のための育成力アッププログラムを展開しています。それぞれの課題やご希望に沿ったプログラムをカスタマイズし、より最適なメニューをご提案いたします。

育成力強化

基礎・1日版カリキュラム

ブルーム ヒューマン コンサルティングで展開しているプログラムの一例をご紹介いたします。

プログラム内容・構成
  スケジュール 目的
10:00 本日の研修の狙い
「女性管理職育成を推進するための考え方とやり方を掴む」
何を意識して研修に取り組めばいいのかを明確にします。
10:40 ダイバーシティ意識診断
各個人で実施→採点→自分の現状認知を把握
自分自身が本音でどんな価値観・思考を持っているのか客観的に確認し、強みと課題を洗い出します。
11:00 なぜ今、女性活躍推進が求められているのか
―日本の社会の現状、自社の現状、自分のこれからを知る
現場リーダーとして知っておくべき知識・知恵を共有します
11:30 女性の活躍が推進されるとどんなメリットがある?
―実施企業の事例から学ぶ
他社の成功事例を参考に、知っておくべき知識・知恵を共有し、自社の課題も明確化します。
12:00 お昼休憩
13:00 女性育成において、どういうリーダーでありたいか? ダイアログで語り合い、お互いの刺激・気づきに繋げます。
14:00 女性社員のやる気に火をつけるコミュニケ―ションのツボ
―ほめ方、キャリア指導、叱り方
具体的なコミュニケーションのツボ(スタンス、言葉)
15:30 女性活躍推進の戦略的取り組みの第1歩
―我が社において、どうすれば成功するか?
これまで得た知識・知恵を自社に照らし合わせて考えます。グループ及び全体でも共有します。
16:15 本日のまとめ、アンケート(16:30終了)